Gestão de Projetos
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A globalização e a velocidade com que novas tecnologias e inovações são lançadas no mercado fazem com que as organizações estruturem suas atividades e seu plano estratégico, para rapidamente oferecerem seus produtos e serviços conforme a nova demanda.
Nesse cenário, as organizações precisam gerenciar seus processos e colaboradores aproveitando o conhecimento já obtido, além de determinar quais precisam ser conhecidos, quais recursos estão disponíveis, controlar o tempo e custo, entre outras tarefas. O controle envolve todo o ciclo produtivo da organização e necessita ser gerenciado para minimizar riscos, desperdícios e retrabalho.
A gestão por projetos permite que a organização tenha a visão correta de sua produção, podendo agir no momento certo, provendo correções e alinhamento antes da finalização da entrega. Muitas ferramentas estão disponíveis no mercado para ajudar tanto grandes quanto pequenas organizações a administrarem seus negócios e permanecerem ativas em tempos tão conturbados. O estudo de Gestão de Projetos compreende a gestão do conhecimento, pessoas e processos.

Conceitos básicos sobre gestão de projetos
// Gerenciamento de projetos
Papel do gerente de projetos
// Escritório de gerenciamento de projetos
Ciclo de vida do projeto
// Fases do projeto
Ferramentas da gestão de projetos
// Ferramentas e técnicas
Visão geral dos processos do PMBOK
// Interdependência de processos
Áreas de conhecimento do PMBOK
// Gerenciamento da integração do projeto
// Gerenciamento do escopo do projeto
// Gerenciamento do cronograma do projeto
// Gerenciamento de custos do projeto
// Gerenciamento da qualidade do projeto
// Gerenciamento dos recursos do projeto
// Gerenciamento das comunicações do projeto
// Gerenciamento dos riscos do projeto
// Gerenciamento das aquisições do projeto
// Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Grupo de processos de iniciação do projeto
// Desenvolver o termo de abertura do projeto
// Identificar as partes interessadas
Grupo de processo de planejamento
// Plano de gerenciamento do projeto
Gerenciamento do escopo
// Planejar o gerenciamento do escopo
// Coletar os requisitos 
// Definir o escopo
// Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Gerenciamento do cronograma
// Definir, sequenciar e estimar as atividades
// Desenvolver e controlar o cronograma 
Gerenciamento do custo
// Estimar o custo e determinar o orçamento e controlar os custos
Gerenciamento da qualidade
// Planejar, gerenciar e controlar a qualidade
Gerenciamento dos recursos
// Planejar, estimar, adquirir, gerenciar e controlar os recursos
Gerenciamento das comunicações
// Planejar, gerenciar e monitorar as comunicações
Gerenciamento do risco
// Planejar o gerenciamento do risco
// Identificar, realizar análise, planejar respostas, implementar respostas e monitorar os riscos
Gerenciamento das aquisições
// Conduzir e controlar as aquisições
Gerenciamento das partes interessadas
// Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento das partes interessadas
Mudanças nos processos dos projetos
// Grupo de processo de execução
// Grupo de processo de monitoramento e controle
// Grupo de processo de encerramento
Métodos ágeis para gestão de projetos
// Crystal
// FDD (Feature-driven Development) 
// DSDM (Dynamic Systems Development Method)
// Kanban
// Lean Software Development
// XP (Extreme Programming)
// Scrum
Escritório de projetos – PMO
// Escritórios de gerenciamento de projetos ágei

  • Conhecer os fundamentos básicos da iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos;
  • Conhecer o PMBOK e suas áreas de conhecimento;
  • Compreender os principais processos subjacentes a gerência de projetos;
  • Conhecer os principais processos subjacentes à gerência de projeto;
  • Conhecer as principais ferramentas de metodologias ágeis de projeto.
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