Mentoring
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Há mais de 500 anos a. C. o filósofo grego Heráclito de Éfeso já dizia que nada é mais permanente do que a mudança. Mas será que ele poderia prever a velocidade e o tamanho das mudanças dos nossos tempos atuais? Lidar com novas questões e problemas é a realidade diária de quem vive nas empresas. Quebrar paradigmas, inovar, liderar por influência, construir relacionamentos de confiança, tudo isso é esperado do profissional do futuro – já no momento presente. Contudo, esse processo de desenvolvimento nem sempre é tão simples e confortável.
O processo de mentoring é uma solução altamente viável para criar uma rede de apoio aos funcionários.
Neste curso, você aprenderá sobre o exercício e o processo da mentoria, mas, sobretudo, como potencializar os talentos da rede a partir do compartilhamento de experiências e histórias de vida.

  • Complexidade do mundo contemporâneo
  • Paradigmas organizacionais
  • Modelo de desenvolvimento
  • Ambiente de negócios
  • O significado do mentoring
  • O mentoring nas organizações
  • Os mentores nas organizações
  • O mentoring em contexto
  • Impactos do mentoring
  • Mentoring e suas relações
  • Organizações de aprendizagem
  • Universidades corporativas
  • Mentor no dia a dia
  • Despertar sobre a complexidade do mundo contemporâneo;
  • Apresentar modelos de desenvolvimento organizacionais;
  • Promover reflexões sobre paradigmas organizacionais;
  • Apresentar possibilidades de atuação no ambiente de negócios;
  • Resgatar as origens e conceitos da mentoria;
  • Apresentar tipos, etapas e categorias de mentoria;
  • Refletir sobre os objetivos da mentoria nas organizações;
  • Apresentar as visões mecanicistas, sistêmicas e da complexidade no contexto do mentoring;
  • Apresentar impactos no desenvolvimento pessoal e profissional no exercício do mentoring;
  • Apresentar a relação entre coaching & mentoring;
  • Apresentar o que uma empresa precisa para ser considerada uma organização de aprendizagem e como esse ambiente facilita os processos de mentoring;
  • Apresentar o termo universidade corporativa e explicar como essa área interfere na gestão de pessoas;
  • Apresentar como o mentoring traz o conhecimento para resultados práticos do dia a dia.
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Carga horária: 60 hora(s)